第三版
  
 
   
 

 ·2011年度阳光优秀员工光荣榜(二)

 
     
 
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阳光照明 主办
 

2011年度阳光优秀员工光荣榜(二)

王秋燕 国际市场部 跟单员
先进事迹:
    在今年10月份提前完成全年计划销售额人民币6000万元,到12月底完成共约7500万元,其本人完成约4300万元,占全组57%的份额。
    2011年重点开拓印度市场,某印度客户支架灯从月均七八万套增加到十五万套。
    2011年5月,某印度客户反映我司出运数据与实际要求不符,而我司已全部出运,货代方认为是当时印度偷货事件猖獗。王秋燕与领导一起搜集出运信息,协助客户调查此事,用自身努力最终证实了并非是我司责任引起,并成功收回该客户的货款。
    2011年12月,欧洲一客户要求取消订单中一配件,但当时报价并未含此配件报价,需向客户追要相关损失共2720美元。王秋燕与客户多次协商,客户最终同意在该订单出货后按我司约定的结算方式按期付款。
    工作感悟:在阳光大集体中,光靠个人自身能力是有限的,需要充分发挥团队协作精神,协调配合,才能使效益最大化。作为市场部一员,既要有专业的岗位技能和良好的个人素质,更要有很强的服务意识,做到与客户、与公司内部充分沟通。

项志伟 产品研究所 技术员
先进事迹:
    曾荣获过公司年度先进员工称号的项志伟仍以其主人翁的工作态度,无疑成为了部门培养的年轻骨干。他工作认真,能较好完成承担的项目工作。通过修改模具,优化快亮灯结构件,解决了FE231玻罩口径偏小、导致工厂装配不良的问题;解决了FE278烛形灯装配中出现灯管顶玻罩的不良;解决了FE288球泡灯线路板引脚偏长导致整灯装配不良和整灯摇晃有声响的问题。
    在快亮灯的一订单生产中,项志伟跟踪生产,现场解决生产过程中出现的问题,并联系供应商对质量进行改进。改善、改进生产中暴露的问题,减小后期生产的损失。
    工作心得:在产品前期的设计过程中,要多接触工厂生产,了解工厂的生产工艺,才能减少产品在后期生产中出现的问题。

黎昌淼 光源技术中心 产品开发师
先进事迹:
    2011年度,黎昌淼在本职工作上脚踏实地,积极开拓,创新给他带来了新的业绩。他成功开发了飞利浦9W/12W/16W/20W/23W系列灯,目前已大量投产出货。成功开发了飞利浦QFS全螺5W/8W/12W/15W/20W/23W系列灯,为2012年市场销售争取了订单。
    飞利浦TIGER项目能否从技术上攻关直接影响到今后的市场销量,首先必须从公司技术上攻克飞利浦照明提出的技术难关。在已被飞利浦亮红灯、即将被关闭的关卡上,黎昌淼通过一些设计优化,使得产品性能得到提升,重新被认可,从而使整个项目顺利完成。

    QFS全螺项目也是在被飞利浦否决后,在最后两个月通过晚上通过黎昌淼同志的加班加点,不停试验,反复试验,才使得产品性能得到提升,最终得到飞利浦认证通过。飞利浦带罩灯共11款灯改善完成,解决了生产上长期以来性能不达标的问题,更重要的是为公司争取到了飞利浦今后的订单。

沈爱萍 国际市场部 跟单员
先进事迹:
    与国内外贸区域全体成员一起协力合作,到11月份已提前完成全年计划销售额1.3亿元。
    负责国内外贸区域35%的订单细节跟进工作,跟单质量受到客户及内部人员普遍好评。并顺利完成新旧人员工作交接,为年度销售任务顺利完成提供力所能及的保障。
    沈爱萍在结婚前夕,面对订单出运量大的工作压力,为了不耽误工作,她仍一直持续工作到结婚前一天晚上,加班加点保障所有跟单顺利出运。
    她还调查、协谈杭州一客户的订单分批出运工作中遇到的货箱数量不符事件,最终使客人确认收到此货并支付了全额货款。
    工作感悟:勤奋踏实才能带动团队合力协作;对细节工作一定要持续跟进;与客户架好沟通桥梁,才能促进跟单工作的顺利完成。

糜亚娟 灯具技术中心 认证工程师
先进事迹:
    新品上市前,快速取得产品的认证证书,尤其是飞利浦、欧司朗产品,确保项目的顺利推进。
    持续维护与变更现有产品的认证证书约55份,确保生产一致性。并精心准备各种认证产品,以提供商检、国抽等抽样需求。
    每年四月份进行3C工厂审查她都能积极、全面准备相关资料与抽样样品,确保工厂审查能顺利通过,使公司的产品证书持续有效,且连续三年一次通过率100%。
    她还收集相关国家标准,为相应产品的设计提供相应的设计依据及检验依据。标准更新时能及时反馈给工程,使产品设计符合相应国家标准,并使阳光产品标准符合行业前列。此外,她还每年邀请相关专家及国内外认证机构给工程师培训。

刘清华 光源技术中心 工程师
先进事迹:
    在很大常规工作量的情况下,刘清华刻苦钻研,仍然完成关键改进项目工作,表现非常出色。首先是巴西灯管划粉及光效改善项目中,引用新工艺及材料,改善产品的脱粉状态,不仅满足巴西市场新ENCE要求,使巴西订单能正常接单生产,实现了巴西市场2011年的接单量达1584万只节能灯。也使巴西灯管新ENCE改进过程中运用到冷端创造工艺,为裸灯后期的设计及更改起了示范和指引作用,可用于技术部新产品设计及老产品的改进实验中,直接服务于生产。
    其二,新?;つげ牧洗?011年10月份开始,用于公司所有的带罩产品中。新?;つげ牧显擞玫酱值乒ひ罩泻?,逐渐推广至裸灯大功率灯管的生产中,产生了积极的深远影响。
    此外,她还完成了光通维持率2000小时的改善工作,目前的在线产品光维为70%,采用新?;つぬ岣叩?5%左右。完成了灯丝的优化和改善,对于失效典型的灯管、配合灯丝做匹配性更改。对划粉工艺进行改善,T5采用内置汞工艺生产等等。

胡国平 国内市场部 辽宁渠道经理
先进事迹:
    2011年1-10月完成总销量630万元,同比去年增长65.21%。2011年开发直签渠道经销商28家,全省网点覆盖率85%?;故谐⌒乒慊疃?,每月平均3场,使阳光品牌的知名度和市场占有率大大提升。

    他还积极变革与创新网络模式和物流模式,在2011年1-4月份某物流商销量下降60%,为实现公司销售目标,从公司大局出发,果断取消物流商资格,采取B2B模式,在3个月内发展签订了20几家渠道经销商,全面推进网络扁平化。并坚决打破弱势经销商在全省的独家销售,在物流模式出现发展瓶颈的区域,开创性的采用渠道扁平化管理,确保销量持续增进。

田国志 照明电子技术中心 项目工程师
先进事迹:
    曾获公司年度先进的田国志在2011年仍务实创新,开拓进取,在部门内承担了重要的开发任务。在灯具镇流器项目组主要承担了年度的关键项目,并取得了较大的降本,产品开发取得新进展,并得到了市场效益。其中:
    年度设计降价完成216.5万元,占整组任务的57.3%。年度高效插件完成130.2 万只,占整组任务的41%。完成年度新产品项目四只。
    中标支架设计降价216.5万元。成功开发飞利浦欧洲带罩灯;开发新版经济型塑壳镇流器T5/T8全系列,并上市??⒘伺匪纠屎瞎娑Ъ?。
    工作心得:产品设计降价,以提高产品性价比。
    高效插件推广、PCB设计及材料符合性是关键。

顾月珍 财务部 会计
先进事迹:
    在2011年的高新技术企业复评工作中,核对数据,准备资料,为复评的顺利通过作出了自己的努力。
    在2011年股票增发工作中,积极配合证券部收集、汇总、整理数据,为股票增发的顺利通过贡献了力量。
    工作感悟:做任何事情一定要有耐心、决心、恒心。碰到工作压力和繁琐工作,要静下心来努力去做,“天下无难事,只怕有心人!”

娄尧荣 国内市场部 山东、山西、
河南、河北大区经理

先进事迹:
    娄尧荣是一位非常敬业的销售经理。在他的努力下,业务销售量从2010年的200多万增长到现在的近900万,增长300%以上。在2011年河南区域的教育系统和全省的公共机构中,节省改造获得400多万的销售业绩。

    他还创新区域业务发展,从单一的物流批发渠道延伸到工程渠道并头发展,工程业绩得到跨越式发展。其工作方法和经验值得各大区域借鉴学习。并曾荣获公司年度先进员工。

金增锋 照明电子技术中心 产品组长
先进事迹:
    2011年度,公司节能灯产品组在降价、消化滞库、技术项目管理、全螺产品开发上绩效明显。其中:
    新品开发:经公司财务统计,全年实现新品销售7400万元;
    降价绩效:经公司财务统计,股份公司全年实现降价600万元;
    库存情况:经公司材料组统计,股份公司全年实现库存消化147万元。
    全螺灯的新品开发带来全系列全年实现销售900万只灯;滞存三极管消化,经立项共消化库存三极管100万元左右。
    在接任产品组长职位后,能保持和更好地执行公司及部门的任务目标,表现较突出。
    工作心得:1、对新品开发、材料替代、库存消化等任务进行提前分解,做好规划预案。2、对于任务,导入“项目制管理”,并明确相关责任人、重要时间节点、项目输入输出标志。3、对重点库存进行立项,通过项目来进行任务的分解,并抓住每一个合同。

王立锋 质量检验部 体系管理员
先进事迹:
王立锋在任体系管理员两年来,工作认真,为部门做了实实在在的几件大事。2011年4月协助管理者代表建立标准化体系,并在同年5月取得省级良好行为证书。2011年3月协助启动市长质量奖,同年5月完成申报工作。2011年7月协助管理者代表建立环境标志产品保障体系,同年10月通过现场审查,成为行业内首批通过环境标志认证的企业之一。
2011年7月初,接技术部通知,阳光作为照明行业环境标志产品认证试单位之一,需在今年完成该认证工作。体系组从7月初开始根据环境标志保障措施指南,着手编制保障体系文件,于7月稿完成文稿。之后召集各部门按该体系文件落实相应准备,同年10月通过了中环联审核专家为期两天的现场审核,成为照明行业首批通过该认证的企业之一。

    工作心得:建立体系最重要的作用是所有工作有所依循、实事求是。体系文件为防止因人员流失而导致经验的流失,具体操作上应由各部门岗位精英编制,形成固化流程。

董 娟 国内市场部 内勤主管
先进事迹:
    2011年完成投标文件制作近50份。其中国家高效照明推广项目以节能灯四个包、支架一个包、高压钠灯三个包中标,有力地支持了公司的市场推广。在2011年国家高效照明推广项目标书制作中,董娟克服了时间紧、任务重等困难,在短短十多天时间正确无误地按时完成了全部八个包的标书制作,为公司顺利投标打下坚实基础。

    董娟一贯认真、细致的工作作风,加班加点、任劳任怨的工作精神,一直是部门学习的榜样。她曾荣获2010年度公司先进员工。

李秋香 实验室项目 工程师
先进事迹:
    收集最新LED产品的标准规范,并对国际上的标准与国内标准进行分析、对比,编写了《LED标准对比》一文,受到上海LED照明杂志认可,并在论坛论文集中刊登。
    积极配合市场部节能灯产品的检测,对MR16系列、T8双端LED灯管等产品进行验证性试验,确保产品在设计阶段符合市场要求。
配合技术部和市场部,在最短时间内出具欧司朗要求的报告,争取欧司朗的EIM支架项目订单。
    编制快速验证的内部管理规定,开展快速验证试验,一定程度上降低设计缺陷导致的产品早期失效。
    开展飞利浦GTD部分产品的验证试验,加快项目进程。在负责的光源及EMC检测组工作中,注重绩效与流程体系管理,确保该区域工作顺利完成,并对标准的学习与转化有所创新。曾荣获过公司年度先进员工。

孙金利 合资物流部 灯具跟单员
先进事迹:
    负责灯具业务事宜,从订单进来排单,再到订单相应跟踪,直至订单顺利出货,超额完成2011年全年灯具业务销售任务(目标1.56亿,实际完成2.05亿)。
    积极面对2011年工作内容上的调动,继续勤备努力,出色完成全年灯具销售目标。
    工作感悟:对工作要持之以恒,要有耐心和细心。

 

 
 
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